前两天写了一篇关于跟物业司理攀谈的文章，没想到有这么大的关注度和回声，从后台数据看，转发、收藏凌驾500条，在评论区许多网友提到盘算方式有遗漏的问题，固然另有一切偏激、不靠谱的回覆，我就不再回复了，针对当中关注度最高的一条：小区物业的广告收入有几多？原文阅读请点击：跟物业司理闲聊的2个小时，建议逐一被否认这个问题很好，有须要真真切切的跟大家做一些交接，对这个问题，我把上文收到的回声总结了一下，又请教了小区物业司理，希望他就此能给一些详细和实际的回复。小区物业有广告收入吧，广告收入一年有几多？答：坦诚的讲，物业公司确实有广告收入，它确实也属于全体业主，这点不行否认，现身说法的讲讲我们小区。

我们小区一共5栋楼，8个单元，每个单元25层4户的结构，去掉部门物业用房，总户数不到800户。先说门岗：2个门，1个大门1个偏门，都可以放广告，一般的互助模式有两种，“物业买设备，广告位招租”和“广告商买设备，招租”。

大部门的物业公司会选择“广告商买设备，招租”，对物业公司来说不必先投入，连忙可以拿到收益，同时设备维护成本转嫁给广告商。固然广告商交的互助费是和小区地理位置及项目规模有关系的，根据郑州现在的行情，四环外广告商基本不会出钱或者少到可以忽略不计，好比上街区、荥阳周边、白沙周边，平原新区、港区南港等等位置，物业公司就省个设备购置和维护的用度。

我们小区在四环里三环外，地理位置还不错，小区入住率80%约600多户，常住人口在2000多人，一年园地使用费12000元，这个价钱已经是周边不错的尺度了。再说电梯广告：给业主最直观感受的就是电梯广告，小区8个单元，一共16部电梯，每部电梯装2个普通广告框，交付第一年，每部电梯可以做到400元/月，年收益在76800元，但交付后第二年，业主装修淘汰，一部电梯广告商一年只愿出到100元/月，一年还不到20000元。其他的都是一些边边角角，什么园地费、暂时摆展、开锁电话等等小用度，交房第一年是收益最高的时候，往后断崖式下降。

物业行业里有个或许的数据，可以参考一下：全国百强物业公司的多种谋划收入可以做到物业费总营收的12%，简朴点说，一个物业费饱和收入100万的小区，多种谋划收入可以做到12万左右，越头部的物业公司盈利能力越强，规模效益在这种情形下尤其凸显。广告等收入属于业主，为什么物业不愿意发给业主呢？答：这是一个很避忌的问题，因为在物业服务的历程中，很难约定甲、乙方，如果甲方是业主，乙方是物业公司，就意味着在没有业主委员会的情况下，会泛起几百、上千位甲方，怎样保证把甲方作为一个整体举行相同？所以收益很难由既得利益者向外分配，可是大家也可以关注到一些努力的信号，越来越多的物业公司在物业费收缴历程中泛起送礼物的情况，一方面是为了促进收费，另一方面也是释放既得利益。马上就有人要说了：那就建立业主委员会，让业主委员会取代业主们跟物业公司谈判，维护业主的正当权益。这个想法和意见没有问题，但在实际操作历程中难题重重，转头我会单独写一篇文章讨论物业公司为何排挤业主委员会的建立，有许多主观和客观的原因导致业委会的门路走不通。

接上面的话题，建立业主委员会最直观的体现就是会增加整个小区的成本支出，如果我们小区建立业主委员会，业委会的成员是要办公园地和人为的，这些用度主要从物业费和广告等多种谋划用度中出具。业主们虽然拿到了属于业主的多种谋划用度，如果小区的10万元多种谋划收入，都拿出来给业委会卖力保管，每个单元选出1位业主代表，至少需要8名业委会成员，办公耗材、条幅宣传、会务用度等等都在消耗这个10万元的蛋糕。业委会并不只是享受业主代表们的权利，另有推行条约的义务，某位业主欠费需要业委会代表协助收费，邻里冲突需要居中协调，当意见纷歧致时需要相同调整，而作为业委会的成员，每月的酬劳只有几百元不等，恒久的支付与收入不成正比，就会严重攻击事情努力性，对于业委会的代表们来说，也不公正。

这个时候不是广告等资产谋划收入不分配给业主，而是已经无钱可分，对业委会来说，支付与酬劳严重不匹配；对物业公司来说，除了公司还多了一个现场羁系的“老板”；对业主来说，仍然拿不到收益。

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